Jueves, septiembre 1st, 2011
Te puede suceder que en un momento determinado te percates que no estás comprando al mejor precio, y que tus proveedores no respetan las condiciones que negociaste en su día. Por ejemplo, suben el precio si en mitad de año hay una subida avisando con 15 días de antelación. ¿Cómo ...
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Martes, junio 28th, 2011
Uno de los graves errores que los administradores hacen en una recesión, es que en la desesperación por tener más ingresos, suban los precios de los productos del negocio. Esto puede ser mortal y una inyección de ingresos que no se esperaban, y les voy a explicar ...
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Martes, noviembre 23rd, 2010
La rotación y cobertura de existencias.
Es muy importante mantener un fuerte control sobre las existencias almacenadas en nuestras instalaciones. Este control nos va a permitir obtener índices como el plazo de aprovisionamiento, la rotación y la cobertura de artículos, que nos ayudarán a optimizar la gestión de compras y mantener ...
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Jueves, noviembre 11th, 2010
Julián Bolinches, Delegado Iberdrola en la Comunidad Valenciana, revela las claves para convertirse en proveedor de esta importante empresa.
¿Quieres ser el lider de tu mercado? Descubre cómo conseguirlo haciendo click aquí.
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Martes, noviembre 9th, 2010
Son muchos los aspectos que un proveedor debe cuidar para dar un excelente servicio a sus clientes. En este vídeo Roberto Varela, Jefe de Compras de CAFAM, nos revela los 5 aspectos fundamentales que todo proveedor debe cuidar con esmero. Estos son:
Innovación.
Ser cumplidor y oportuno.
Calidad.
Precio basado en ganar-ganar.
Garantía.
Vamos a verlo ...
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Lunes, octubre 18th, 2010
Un enfoque de las compras es la gestión de la fuente. La gestión de la fuente se ocupa de desarrollar nuevos proveedores fiables.
El producto puede ser un artículo de alta tecnología, hecho a medida o especializado para el cual existen, si los hay, pocos proveedores. La gestión ...
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Viernes, octubre 15th, 2010
Las compañías de servicios virtuales confían en una variedad de relaciones con los proveedores. Tienen límites de organización fluidos y móviles, que les permiten crean una singular empresa capaz de hacer frente a las demandas del mercado.
Estas relaciones pueden proporcionar una variedad de servicios que ...
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